.:: إعلانات الموقع ::.

قال الله تعالى: { مَا يَلْفِظُ مِن قَوْلٍ إِلَّا لَدَيْهِ رَقِيبٌ عَتِيدٌ } سورة ق الآية 18
آخر 10 مشاركات
الموضوع الكاتـب آخر مشاركة مشاركات المشاهدات
مالك يغيب عن الأهلي 3 أسابيع للتأهيل ويتخلف عن النهائي الخليجي تامر الفلسطيني تامر الفلسطيني
الوقت: 07:21 PM - التاريخ: 11-23-2008
0 1

الموضوع الكاتـب آخر مشاركة مشاركات المشاهدات
اتحاد جدة يعزز الصدارة بفوز صعب علي الوحدة تامر الفلسطيني تامر الفلسطيني
الوقت: 07:20 PM - التاريخ: 11-23-2008
0 1

الموضوع الكاتـب آخر مشاركة مشاركات المشاهدات
نقاشات جادة بين البنات والشباب..الرجاء الدخول ..نقاش ساخن تامر الفلسطيني تامر الفلسطيني
الوقت: 07:18 PM - التاريخ: 11-23-2008
0 1

الموضوع الكاتـب آخر مشاركة مشاركات المشاهدات
قمة القهر عند الشباب والبنات ههههههه تامر الفلسطيني تامر الفلسطيني
الوقت: 07:16 PM - التاريخ: 11-23-2008
6 21

الموضوع الكاتـب آخر مشاركة مشاركات المشاهدات
الحب نظرهـ ام عشرهـ .. الحب بالامس واليوم ..؟؟ تامر الفلسطيني تامر الفلسطيني
الوقت: 07:14 PM - التاريخ: 11-23-2008
6 16

الموضوع الكاتـب آخر مشاركة مشاركات المشاهدات
ألقاب حلووة فمن يستحقها بالمنتدى برايك؟ تامر الفلسطيني تامر الفلسطيني
الوقت: 07:10 PM - التاريخ: 11-23-2008
0 1

الموضوع الكاتـب آخر مشاركة مشاركات المشاهدات
الدمعه هي الأنسان} تامر الفلسطيني تامر الفلسطيني
الوقت: 07:08 PM - التاريخ: 11-23-2008
0 1

الموضوع الكاتـب آخر مشاركة مشاركات المشاهدات
طلع من تحب من السجن وورط غيره .. لعبة حلووووه ـــــ أبو شذى تامر الفلسطيني
الوقت: 07:08 PM - التاريخ: 11-23-2008
2226 12293

الموضوع الكاتـب آخر مشاركة مشاركات المشاهدات
ميــــــن يقطــــــــع البــــــصــل ... بنوتة عيناوية تامر الفلسطيني
الوقت: 07:05 PM - التاريخ: 11-23-2008
427 1759

الموضوع الكاتـب آخر مشاركة مشاركات المشاهدات
صاحب الرقم(7 )هو دلووع او دلوووعة المنتدى بنوتة عيناوية تامر الفلسطيني
الوقت: 07:03 PM - التاريخ: 11-23-2008
405 1853


 
 
التسجيل البحث مشاركات اليوم اجعل جميع المنتديات مقروءة
موقع اموول  العودة   منتديات اموول > ¤©§][§©¤][ المنتديات العامة ][¤©§][§©¤ > المنتدي العام
دليل المواقع مركز التحميل منوعات إعلانات مبوبة
 

رد
 
 
LinkBack أدوات الموضوع طرق مشاهدة الموضوع
قديم 03-31-2008, 03:58 PM   رقم المشاركة : 1
 
الصورة الرمزية ^_الــمــتــمــرد_^





 

اخر مواضيعي


^_الــمــتــمــرد_^ غير متواجد حالياً

^_الــمــتــمــرد_^ is on a distinguished road


^_كتب غيرت اناس كثيروون_^ موضوع مهم جدا ارجوا التثبيت






..


السلام عليكم


فى هذا الموضوع سوف اضيف بعض التلاخيص المهمه

لبعض الكتب التى اثرت فى اناس كثيرون

فغيرت من حياتهم كثيرا

اولا

اسم الكتاب
طريقك إلى قلوب الآخرين

المؤلف
عُلا محجوب


دار النشر
دار اللطائف للنشر والتوزيع - القاهرة مصر


عدد الصفحات
112
تلخيص
أمل محمد السعدي

..
كيف تؤثر في الناس وتصبح شخصية جذابة ومحبوبة ؟

كيف تتعامل مع الآخرين بلباقة كي تفوز بحبهم وثقتهم وتستطيع أن تقنعهم بآرائك، وتؤثر فيهم...؟

اللباقة هي مجموعة من القواعد في التعامل مع الآخرين متعارف عليها تدل على السلوك الحضاري والذوقي الراقي، وتعتمد على حسن التصرف ومراعاة شعور وإحساس الآخرين، والتفهم الواعي للموقف، وتقديره تقديراً صحيحاً.

وتساعد اللباقة أيضاً على تنمية قدرات الإنسان على مخاطبة الآخرين بثقة واقتناع تام للوصول إلى الهدف النهائي المرجو وهو الفوز بحب الآخرين وثقتهم.

هناك خطوات كبيرة لابد من اتباعها لتصل إلى حلم الشخصية المحبوبة وأهمها:

أن لا تعتمد على حفظ الكلام، أو الاستعانة بورقة مكتوبة وليكن هدفك حفر الكلمات في عقول المستمعين، وفي مشاعرهم، وعواطفهم وكم من أشخاص حفظوا ما كانوا يرغبون في التكلم به عن ظهر قلب.. ولما حان وقت الكلام طارت الكلمات، وانمحت تماماً من الذاكرة وكانت النتيجة تجمد اللسان، والاستعانة بالذاكرة كبديل منقذ.

وعليك أن تراعي عدم الدخول في المناقشات إلا إذا كانت هناك إضافة إيجابية تريد توضيحها، ولا يستحسن الكلام لمجرد إثبات التواجد واستعراض العضلات الثقافية دون مضمون يثري المناقشة لأن ذلك يعني الشعور والإحساس بالنقص وزيادة الأنا...

ولو تساءلت عن كلمة السر التي تفتح قلوب الآخرين: "نعم" !! تلك هي كلمة السر التي تفتح قلوب الآخرين.. وكانت السبب الرئيسي لنجاح سقراط كمتكلم لبق منذ أكثر من أربعة وعشرين قرناً من الزمان كان يطرح الأسئلة التي يثق أن الطرف الآخر الذي يتكلم معه سيجيب عنها بكلمة "نعم" واستمر هكذا على هذا المنوال في كلامه حتى كثرت كلمة "نعم" ثم بدأ في طرح ما كان يريده ويعتقد أنه كان سيلقي معارضة شديدة لو بدأ بالسؤال عنها أولاً.. فحصل أيضاً على الإجابة بكلمة "نعم" التي يريدها، ويؤكد سقراط على هذه الحقيقة بقوله: "إذا أردت أن تجعل الناس صفوفاً وراء أسلوبك في التفكير.. فاحرص على أن يقول لك هؤلاء نعم.. نعم.. نعم كلما طرحت عليه أفكارك".

ومن أهم قواعد وأصول التعامل اللبق مع الرؤساء:

أن تشعر رئيسك بأنك حقاً صادق في تقديم العون له والمساعدة دون تردد ولو قدمت بعض التضحية من وقتك وأجازاتك في سبيل إنجاز العمل المطلوب بالدقة المطلوبة.

وعليك أن تحترم وقت رئيسك، وأن تعرف الوقت المناسب لعرض ما لديك من عمل عليه، وفي حالة وجود مشكلة في العمل ومطلوب عرضها على رئيسك عليك أن تدرس المشكلة لتقدمها إليه مرة واحدة حتى لا يتكرر دخولك عليه باستمرار، وتقبل ملاحظات رئيسك بنفس راضية.

أفضل طريقة لزيادة المرتب أو الحصول على ترقية أو مكافأة أن تقدم لرئيسك ما يثبت استحقاقك لذلك عن طريق عرض منجزاتك والمسئوليات الإضافية التي تقوم بها.. والوقت الإضافي الذي قمت فيه بأعمال عاجلة على أن يكون أسلوبك في العرض هادئاً ومهذباً وليس مستفزاً أو مثيراً.

وعليك أن تبتعد نهائياً عن الأساليب الخطأ للحصول على حقك في زيادة الأجر أو الترقية مثل حاجتك إلى المال.. أو تقارن نفسك بزميل حصل على تلك الزيادة مؤكداً أنك تؤدي عملاً أكثر وأهم منه وبكفاءة أكثر.. لأن ذلك يثير المتاعب بينك وبين رئيسك من جانب.. وبينك وبين ذلك الزميل من جانب آخر فهذه الأساليب لا تليق بإنسان لبق يحرص على حب الآخرين ويحاول الفوز بثقتهم.

إذا ترك رئيس لك في العمل موقعه.. وجاء آخر.. لا تحاول مطلقاً أن تقارن بين رئيسك الحالي والسابق.. ولا تحاول أبداً الحديث عن الثغرات التي كانت موجودة في العمل في الفترة السابقة لتولي رئيسك الجديد..

ومع النساء كن في قمة اللباقة، وليكن تعاملك معها نابع من منطلق الرحمة.

بهذه التنبيهات والنصائح نبدأ طريق **ب الآخرين إلا أن الأمر لا يكتمل إلا بمفاتيح ومداخل تبدأ بها تأثيرك على الآخرين، وأهمها على الإطلاق:

الزم الابتسامة المشرقة.

عليك بكلمة الثناء الصادقة، مع ذكر المحاسن.

حاول أن تشعر الآخرين بأهميتهم، بأن تكون متواجداً معهم عالماً بأخبارهم وأحوالهم.

ابتعد عن الجدل، فالجدال طريق لعناد الطرف الآخر.

لا تقف في طابور أصحاب النصائح.

لا تنتقِد كي لا تنتقَد.

تعامل مع الآخرين كما ترغب أن يعاملوك.

إذا شئت أن تتصدر الناس فاجعل نفسك خلفهم.

التمس لغيرك الأعذار.




آخر تعديل أرجوان الشووق يوم 05-13-2008 في 12:05 PM.

رد مع اقتباس
قديم 03-31-2008, 09:04 PM   رقم المشاركة : 2
روز
نائبة المشرف العام
 
الصورة الرمزية روز






 

اخر مواضيعي


روز غير متواجد حالياً

روز is on a distinguished road


رد: ^_كتب غيرت اناس كثيروون_^ موضوع مهم جدا ارجوا التثبيت

تم تثبيت الموضوع






التوقيع :

رد مع اقتباس
قديم 03-31-2008, 10:37 PM   رقم المشاركة : 3
 
الصورة الرمزية ^_الــمــتــمــرد_^





 

اخر مواضيعي


^_الــمــتــمــرد_^ غير متواجد حالياً

^_الــمــتــمــرد_^ is on a distinguished road


رد: ^_كتب غيرت اناس كثيروون_^ موضوع مهم جدا ارجوا التثبيت


..

مشكوريين جدا على التثبيت

وسوف تجدوا باذن الله

ان الموضوع يستحق التثبيت



والان مع ثانى الكتب


أعرف ما تفكر فيه



--------------------------------------------------------------------------------

اسم الكتاب
أعرف ما تفكر فيه
I know What You’re Thinking

المؤلف
د. ليليان جلاس

دار النشر
مكتبة جرير

الطبعة
الثانية 2004 م

تلخيص
قهر – مجالس أبو نواف


دليل لقراءة الناس


قالوا عنه :

مرشد عملي وفعال يساعدك على رؤية ما يفكر فيه الناس بوضوح من خلال فهم شفرات التواصل، الصوت ، الوجه ، لغة الجسد ، الكلام . إن هذا الكتاب يساعد القراء على اجتناب السلبيين من الناس وجذب الإيجابيين منهم .

جافن دي بكر، المؤلف الأكثر مبيعاً لنيويورك تايمز: The Gift of Fear and Fears

هذا الكتاب :

هل تمنيت يوماً ماً إن تعرف الكثير عن الشخص الذي أمامك دون الحكم على مظهره ؟

هل راودك شعور غريب تجاه شخص لأول مره تقابله ولكن لم تستطع أن تترجم هذا الشعور ؟

هل حكمة على شخص بأنه صادق أو كاذب وكان حكمك في محله وتريد أن تعرف كيف اتخذت هذا الحكم من قبل أن تتعامل معه ؟

في طيات هذا الكتاب تروي لنا الدكتورة ليليان جلاس كيف تستطيع أن تقرأ الآخرين قراءة صحيحة وبالطرق العلمية المثبتة من خلال أربع شفرات سيتم توضيحها وحتى لا نصدر إحكامنا بناء على المظهر الجسدي ، فهذا أمر شديد الخطورة وينطوي عليه إخلال بمبادئ العقل وهذا الكتاب لا يحثك على ذلك، وإنما هو مصمم لمساعدة الناس وليس التحامل عليهم والابتعاد عنهم وسيساعدك على إدراك إشارات الآخرين والتي قد تكون في صالحك أو ضدك . فالكتاب يحتوى على ثلاثة أجزاء رئيسية ، الجزء الأول يتحدث عن فن وعلم قراءة الناس وأنواع طرق التواصل بين الأشخاص بصفه عامة مع بعض التمارين ، الجزء الثاني يفصل الشفرات الأربع للتواصل مع الآخرين كل شفرة على حده مع بعض التطبيقات العملية المفيدة لذلك ، أما الجزء الثالث فهو يوضح كيفية استخدام الشفرات لتحديد نوع الشخصية مع توضيح السمات الأربعة عشر للشخصية والتي سيتم ذكرها ، أن هذا التلخيص لا يغني عن قراءة الكتاب وتطبيق التمارين الموجودة فيه ، وفكرة التلخيص أنما هي لفهم محتوى الكتاب وتوضيح طريقة سيرة وتسهيل القراءة على من يرغبون في التدرج بالقراءة .

الكتاب

الجزء الأول / فن وعلم قراءة الناس

لماذا تعد قراءة الآخرين أمراً بالغ الأهمية ؟

أن القدرة على استكشاف حقيقة الآخرين والتوافق مع الظروف المحيطة بنا وبالعالم من حولنا هي قدرة فطرية ، إلا أنها تختلف في طبيعتها من شخص إلى أخر ، وتلك هي الطبيعة البشرية ، فترى أن البعض يرغب في قراءة الآخرين من خلال النظر في أعينهم وجها لوجه ، في حين يفضل البعض الآخر ذلك بطريقة مختلفة .

أنه يجعلني أشعر باشمئزاز !

وثقت فيه منذ أن وقعت عليه عيناي .

عرفت انه ليس سوى كذاب !

أنت تقرأ الناس كل يوم دون أن تشعر بذلك حيث تقيم ما إذا كان شخص ما طيباً أم خبيثاً ، صادقا أم كاذبا ، فأنت في الأساس تعرف الغث من الثمين، ومن ثم تأتي قراءة أي شخص طبيعيه ، ولكن تكمن المشكلة في أن معظمنا لا يعرف كيف يترجم الدوافع وراء المشاعر ، ونستخدم ما يرد إلينا من معلومات لنمكن أنفسنا من السيطرة على موقف معين ، لذا يجب إن نفهم بأن ما تخبرنا به مداركنا وحواسنا هو ما يتوجب علينا إتباعه !! ولكن كيف نستطيع أن نستوعب ما تقوله حواسنا وكيف نترجمها ؟

عندما نشعر باهتزازات قويه، فأننا لا نسأل عن العلة ، إذا كان الصوت الضعيف بداخلنا يخبرنا بأن هناك شيئا يبدو خطأ أو غير مناسب ، فإن ذلك الصوت الصغير ربما يكون على حق يجب إن ننصت له فأن أجسادنا تعرفه فهو يمتلك ردة فعل لما يدور بداخلنا ويترجمها لنا بحركات وسكنات .

وتكمن معرفة الآخرين واكتشافهم من خلال أربع شفرات وهي :-

الحديث " الكلام " .

الصوت .

الجسد .

الوجه .

وستتعلم بعض التمارين التي تعينك في تحسين قدراتك على قراءة الآخرين، و ستتعلم كيف تضع هذه الشفرات في إطار واحد، يسهل لك التعرف على الصفات التي يمتلكها شخص ما والتي ربما تؤثر عليك بالإيجاب أو بالسلب .

قواعد قراءة الناس :

أن القدرة على تنمية مهارة قراءة الآخرين ليست فناً، بل علماً وهو عبارة عن إدراك راق يتأتى من التآلف مع الحواس والمشاعر، مثل الخوف أو الغضب أو السعادة والتي تتولد في المخ الذي يتحكم بدوره في كيفية التعبير عن هذه المشاعر من خلال تعبيرات الوجه والكلام . إن نبرة صوت الشخص وهيئته و وضع جسده وتعبيرات وجهه ما هي إلا نتيجة لعملية السيطرة والتنسيق المعقد بين جميع أجزاء الجسم التي يقوم بها المخ .

الجزء الثاني / التحكم في شفرات الاتصال الأربع

شفرات الاتصال الأربع :

توجد أربع شفرات رئيسية للاتصال تتم معالجتها داخل المخ، اثنان منهما الكلام والصوت يتم معالجتهما سمعيا ، بينما يتم معالجة حركات الجسد والوجه بصريا .

وعلى الرغم من أن هناك مناطق مختلفة في المخ مخصصه لمعالجة المعلومات التي يتم استقبالها، فإن المخ يصل إلى تقييم رد الفعل الشعوري إزاء هذه الشفرات عاطفياً، وتكون النتيجة هي تكامل معالجة الشفرات الأربع معاً لتشكيل صورة شخصية الفرد .

وبعد ذلك يبدأ الجانب الداخلي للمخ في إجراء تقييم لمدى ملائمة هذا الشخص لنا، اعتماداً على التقييم العاطفي لنمط شخصية الفرد، وترسم شفرات الاتصال هذه صوراً أكثر وضوحاً لأي سمة من السمات الأربع عشرة الشخصية . ومن خلال الشفرات الأربع تستطيع اكتشاف أن بعض تصرفات الآخرين قد تكون محتملة أو غير محتملة بالنسبة لك ، وفقا لشخصيتك، وبالتالي ستكون مهيأ لاتخاذ القرارات الصائبة حول من يفترض أحقية وجودة في حياتك .

الإنصات لشفرة الكلام :

إن أسلوبك في الحديث يظهر الكثير عن حقيقتك الداخلية، فما تستخدمه من كلمات و ما تقولهلهما أهمية شديدة، ما الذي يعنيه الآخرون بما يقولونه ؟ هل هم صادقون ؟ هل عندما يمتدحونك يقصدون ذلك بالفعل أو لا ؟ والكثير من الأسئلة التي يجب أن تركز عليها أثناء حديث الآخرين وحتى يتسنى لك تحليل ما يقوله الشخص بشكل فعال ، فأنت بحاجه إلى اختبار واحد وثلاثين صفه تساعدك على الكشف عن مزيد من المعلومات عن السمات الشخصية لمن تتحدث معهم .

الاستماع إلى الشفرة الصوتية :

الصوت لا يكذب ، تعتبر الطريقة التي تتحدث بها إحدى الدلائل الهامة على طبيعة شخصيتك وكذلك الشخص المقابل ، ولاحظ ذلك عندما تجيب على الهاتف ، فسريعاً ما تستطيع أن تعرف الحالة المزاجية لصاحب الصوت، وهناك الكثير من الأنماط الشائعة ولكنك لا تعيرها انتباهاً كافياً، حيث إنها تشتمل على نبرة الصوت ( عالية أو منخفضة ) و نوعية الصوت ( عذباً أو رناناً ... ) وكذلك حجم ومقدار الصوت ، وتتعامل أساسا مع الأوجه الميكانيكية لأسلوب كلام الشخص .ولكي نتمكن من تحليل الشفرة الصوتية لأي شخص وبدقة، من المهم أن ندرك أن هناك تسعة عشر عنصراً للصوت لابد من معرفتها وتحليلها :

مشاهدة شفرة لغة الجسد :

تشبه شفرة لغة الجسد البصمة الشخصية، حيث توضح كيف يسير الشخص، وكيف يجلس ويقف، ويعتبر وضع الرأس من أحد المكونات الهامة لتحليل شفرة لغة الجسد، وكذلك كيفية استخدام الأذرع و الأرجل، فعلى سبيل المثال : ما مقدار المسافة التي يشغلها الشخص عندما يقعد أو ما مقدار قربه منك عندما يقف إلى جوارك ؟

فشفرات لغة الجسد هي عبارة عن مجموعه من الحركات و الإيماءات وطرف الكلام المميزة التي ترسل رسالات محدده في مواقف وظروف مختلفة تظهر لك المشاعر الدفينة و إخراجها للسطح ، فإذا أنصت جيداً إلى الناس وراقب حركات أجسادهم وتعبيرات وجوههم، فسوف تتعلم الكثير وسوف تعرف إذا ما كانوا يكذبون عليك أم يقولون الحقيقة، وإذا ما كانوا يحبونك أم لا .

ولكي تحدد ما يريد شخص ما إبلاغك إياه بالتحديد من خلال لغة الجسد يتعين عليك أن تبحث أو تدرس عناصر متعددة للكيفية التي يتحرك بها هذا الشخص، وكذلك الطريقة التي يعبر بها عن نفسه ، وما تعنيه بعض الحركات ، والوقفات والجلسات ، أو الأوضاع .

النظر إلى شفرة الوجه :

لكل وجه تعبيراته الخاصة، ونحن نقرأ الناس من وجوههم، وتوضح شفرة الوجه الطريقة التي يبدو بها وجه الشخص عندما ينصت أو يتحدث ، وربما تكون قراءة لغة الوجه أو الجسم للشخص هي أفضل جهاز لقياس الحالة المزاجية من الكلمات التي ينطق بها، فكما ذكر سيجموند فرويد ( ذلك الذي لا يملك عينين يرى بهما و أذنين يسمع بهما ربما يقنع نفسه بأنه لا يوجد إنسان يمكنه الاحتفاظ بأحد الأسرار، فإذا كانت شفتاه صامتتين، فقد تنطق أطراف أصابعه، ويظهر عليه ما يدور بداخله في كل نظرة تنظرها إليه ، مما يفشى السر الذي بداخله ) .

وربما يحاول الشخص أن يتظاهر بشئ ما ، ولكن خلال جزء من الثانية يبوح وجهه بما يدور داخله ، كما قال فرويد : " إن من المستحيل إخفاء المشاعر الحقيقية " .

وحتى تستطيع قراءة الوجوه يجب عليك إن تتعرف على الحالات التعبيرية للوجوه من خلال واحد وخمسون حالة ، والهدف من ذلك هو أن تكون على وعي تام وبمنتهى الدقة بما تعبر به وجوه الأشخاص عندما يتحدثون إليك ، فالنظر إلى الفروق الدقيقة لتعبيرات الوجه وللسلوكيات بوجه عام يمنحك ملامح مختلفة تمام عن الوجه ، وهي تلك الملامح التي لم تكن تدركها أو تعرفها من قبل ، وسوف يساعدك ذلك في أن تصبح قوى الملاحظة .

الصفات العشر لقارئ الأشخاص الماهر :

يتمتع الناس الذين يقرؤون الآخرين بالثقة في سليقتهم ولديهم الكثير من السمات المشتركة بينهم، وإليك بعض هذه السمات لتجعل من تعلمها واستخدامها هدفاً لك :-

يتعلمون من خبرات الماضي ولا يكررون نفس الأخطاء، ويتذكرون جيداً شعورهم في الخبرات السلبية، وهم يسعون جاهدين إلى عدم حدوثه مره أخرى .

ينتبهون جيداً لكل ما يقوله الآخرون، والطريقة التي يتحدثون بها ، وكيف يكون مظهرهم عندما يتكلمون، وهذا يساعدهم كثيراً في تذكر ما قاله الآخرون بالضبط .

هم دائما على أهبة الاستعداد لملاحظة رد فعل الشخص وحركات جسده والإيماءات ذات المعنى ولغة الوجه، ومن ثم يعرفون ما الذي يشعر به الآخرون تجاههم ويدركون أيضا شعورهم تجاه الآخرين .

لا يخشون الإفصاح عن مشاعرهم مهما كانت، بدءاً من الغضب إلى الحب إلى الضيق، وهم يعون ما يشعرون به في كل موقف .

لديهم وعي كامل بكل ما يحدث حولهم ، وغالبا ما يتجنبون أن يقعوا ضحية للمواقف الخطيرة أو التي تهدد حياتهم .

سيعرفون جيداً أنهم المنتصرون في النهاية ولديهم ثقة بهذا ، وهم يعرفون جيداً أنهم لن ينتصروا فقط ولكن ستكون الغلبة لهم، ولأنهم بارعون في إحاطة أنفسهم بأناس تدعمهم.

يهتمون بالتفاصيل الصغيرة ويرون الصورة العامة، يستمتعون بكل شئ مهما كان صغيراً.

لديهم ذاكرة جيدة، ينمونها من خلال الانتباه لما يدور حولهم ومع من يقفون .

غالبا ما تكون قراراتهم في العمل صائبة ، والمخاطر تكون موضوعه في الحسبان، ولهذا فهم يعرفون كافة التفاصيل والخيارات المتاحة أمامهم ولا يتأثرون بضغط تنافس الزملاء.

مخلصون في صداقاتهم وبينهم علاقات بينية حميمة، لأنهم يدركون ردود أفعال الآخرين ولديهم قدرة على الإفصاح عن مشاعرهم وأحاسيسهم بطريقة تجعلهم يعززون صداقاتهم، وبسبب حسهم الراقي فهم لا يسيئون اختيار الأصدقاء أو الرفقاء الذين قد يؤثرون في حياتهم سلباً .

الجزء الثالث :- استخدام الشفرات لتحديد نوع الشخصية

فهم السمات الأربع عشرة للشخصية : ( تنصيف البشر )

على مدى قرون من الزمان ظهرت كتابات كثيرة تدور حول تصنيف الشخصية ، و إنها لقائمة براقة، بداية بجالن الطبيب الإغريقي القديم مروراً بيسجموند فرويد وكارل يونج ، انتهاء بعلماء النفس المعاصرين ...

وقام البعض الآخر من العلماء أمثال كاثلين هيرلي وثيودور دوبسون ... بدمج هذه السمات في لوحه بها تسع نقاط محدودة وذلك من أجل توضيح نمط الشخصية، والتسعة أنماط هي ( الشخص المساعد ، والمنجز، والملاحظ ، والرومنسي , والمجابه ، وصانع السلام ، والناجح ، والمغامر ، والانفرادي ) .

وكانت لدينا – عبر العصور- حاجه ماسه للكشف عن الصفات الجيدة الخاصة بنا وكيفية توافقها مع الكون ومكانتنا مقارنة بما حولنا ، ولقد اكتشف البشر أنهم فقط من خلال فهمهم الجيد لأنفسهم وللآخرين يستطيعون أن يفهموا ما يزخر به العالم من حولهم ومن معجزات .

ولكي نقيم الشخصية البشرية يجب علينا أن ننظر إلى أعمق من المظهر الخارجي، ويجب علينا اختبار السلوك البشري، فمن هؤلاء ؟ وكيف يتحركون ؟ وكيف يتوافقون مع أنفسهم ؟ وكيف يتحدثون وماذا يقولون ؟ .

السمات "الصفات" الأربع عشرة للشخصية :

العدواني السلبي .

المتغزل .

الضحية .

البارد .

الجبان .

الكذاب .

النرجسي .

المتكبر .

المنافس .

المعطاء .

المشا** .

المرح .

الساذج .

الطيب .

لكل مظهر من مظاهر الشخصية تحليل شامل للشفرات الأربع ( الكلام ، الصوت ، الجسد ، الوجه )

تستطيع من خلالها أن تحدد نمط شخصية الشخص الآخر .

اعتبارات نفسية :

في تحليلك لأنماط الشخصية ستقوم بفحص أشخاص أسوياء نفسيا، وربما كانوا يعانون من بعض العصبية ، إلا أنهم لا يزالون قادرين لما يتعين عليهم فعله بشكل مقبول .

ومن المهم أن تعرف أن هنالك من لا يستطيع أن يؤدي وظائفه بسبب بعض المشاكل النفسية كانفصام الشخصية ، أو مصاب بأزمة مرضية كالجلطة الدماغية ... لأن هؤلاء الذين يعانون من اضطرابات في الشخصية يجدون صعوبة في تفاعلهم مع الآخرين وقد ينع** ذلك فيما يقولون وكيفية قولة والنظرات الجادة والغاضبة التي تظهر على وجوههم .

لذا يجب علينا هنا أن نعى حقيقة واحدة وهي أن هذه الحالات موجودة بالفعل ويجب علينا وضعها نصب أعيننا عند محاولة تحليل سمات الشخصية .

الانطباعات الأولى :

قد تتسنى لك الفرصة مرة واحدة في معظم الأحيان لكي تكون انطباعاً عن شخص ما، حيث يمكن أن تتوفر لك فرصة واحدة لتقرر لدى من سوف تعمل أو من ستبني علاقة صداقة معه ، وعلى هذا تتجلى ضرورة ملاحظة الناس، فكلما فحصت النماذج الصوتية و الكلامية وتعبيرات الوجه والجسد لأي شخص كان من السهل عليك أن تقرأ شخصيته وبدقة .

فليس من الصعب أن تكون رأياً عن أي شخص، ويمكن أن تأخذ هذا الانطباع في ثوان معدودة وإن أسوأ شي في الانطباعات الأولى اعتمادها على معلومات قليله ، ومن المؤسف أن الناس الذين يحكمون على الآخرين بهذه الطريقة يبنون قراراتهم على التعصب والجهل والهوى .

ولكن في هذا الكتاب بشكل مفصل يساعدك على عدم تكوين مثل هذه الانطباعات وسوف يمدك أيضا بمعلومات عن أنماط الشخصيات ومن ثم يمكنك تكوين آراء دقيقه وحكيمة .

النهاية :

حاولت بقدر الإمكان أن أختصر الكتاب الغني بمادة مفيدة من التحليلات والاختبارات التي تساعدك في هذا المجال ، وما هذا الملخص إلا موجز للكتاب حتى تستطيع أن تستوعب المكتوب وكيفية التعامل مع الكتاب وعند قراءتك للتخليص أذا وجدت نفسك ترغب في المزيد من المعلومات حول هذا المجال فأنصحك باقتنائه والإطلاع على المادة كاملة ، ففكرة الملخص هي مرجع سريع للكتاب قبل شرائه لمعرفة محتوياته وهل هو يناسبك أم لا وكذلك مرجع سريع لتذكر بعض المعلومات .

أتمنى إني وقفت في هذا العمل وما هذه إلا بداية لفكرة عمل تلخيصيات سريعة ومفيد لما اقرأه من كتب أجد فيها المتعة والفائدة ، وكذلك نشرها على الآخرين حتى تعم الفائدة وكذلك نعرف ماذا نقراء والسلام عليكم ورحمه الله وبركاته .



والسلام احلى ختام

وانتظروا المزيد

..




رد مع اقتباس
قديم 04-02-2008, 05:37 PM   رقم المشاركة : 4
 
الصورة الرمزية ^_الــمــتــمــرد_^





 

اخر مواضيعي


^_الــمــتــمــرد_^ غير متواجد حالياً

^_الــمــتــمــرد_^ is on a distinguished road


رد: ^_كتب غيرت اناس كثيروون_^ موضوع مهم جدا ارجوا التثبيت



والان مع موضوع آخر

كتاب جديد

لا تكتف بفعل ما أقوله لك ! افعل ما هو ضروري



--------------------------------------------------------------------------------

اسم الكتاب
لا تكتف بفعل ما أقوله لك ! افعل ما هو ضروري
PLEASE DON’T JUST DO WHAT I TELL YOU!

المؤلف
بوب نيلسون

دار النشر
مكتبة جرير

الطبعة
الأولى2003 م

تلخيص
أمل محمد السعدي

..
دليل لكل موظف لجعل عمله أكثر قيمة




قالوا عنه:

" كتاب معد بأسلوب عمل ميسر ليس له مثيل، ويوضح للموظفين كيفية الارتقاء بأدائهم واتخاذ القرار بأنفسهم، إذ إن تمكين الذات هو المستقبل "

د . ستيفين ر. كوفي،

" مؤلف العادات السبع لأكثر الناس فعالية "

" إذا أردت أن تضفي على العمل جواً من المرح، فينبغي عليك معرفة كيف تفعل ما هو ضروري، وفي هذا الكتاب، يقدم بوب نيلسون من خلال أسلوبه الذي يتسم بالصراحة والإيجابية، برنامج عمل لكافة ما يحتاجه الموظفون في معرفة كيفية السيطرة على عملهم وتصرفاتهم، وتحقيق النتائج المرجوة، وبث الهمة في الآخرين، كما أنه وسيلة عظيمة لأصحاب العمل في مشاركة موظفيهم "

د . ستيفين سي لوندن د . هاري بول وجون كريستنسن

مؤلف كتاب Fish! ( الأشخاص غريبو الأطوار)

هذا الكتاب ...

" هل كنت تتطلع إلى كتاب يجعلك تشارك كل من يعمل معك – أي كتاب يقدم للموظفين الوسيلة التي يحتاجون إليها ليكون عملهم أكثر قيمة ولتكون مؤسستهم أنجح ؟ إليك ، أخيراً هذا الكتاب لبوب نيلسون مؤلف أفضل الكتب مبيعاً "1001 طريقة لتحفيز موظفيك " ، والذي بيعت منه مليون نسخة، علاوة على أن هذا الكتاب ضروري لكل من يريد التقدم في عمله من المدراء و الموظفين على السواء .

إن نصائح نيلسون الموجزة والمحددة والباعثة على الهمة يمكن تطبيقها في أي مكان بدءاً من العمل البريدي، إلى عمل مدراء الإدارات وقد دعم نصائحه بالأمثلة والنوادر من الحياة العملية، فهذا الكتاب يفيد من بدأ الالتحاق بالعمل حديثاً، وأولئك الذين قضوا مدة طويلة في العمل؛ كما أنه مورد هام لإدارة الموارد البشرية، واستثمار قيم لكل من يريد التقدم في عمله، ومهنته، وحياته .

مقدمة:

يقوم هذا الكتاب على حجة بسيطة، وهي: أنك لن تنتظر مطلقاً إذناً للقيام بعمل رائع، فمهما كان مجال عملك، والأشخاص الذي تتعامل معهم ، فإن الإدارة تتوقع منك أن تبذل قصارى جهدك على الدوام لإنجاح المؤسسة .

وأطلق على هذا اسم " التوقع المطلق " وهو رسالة يحتاج إلى سماعها جميع الموظفين، بيْد أن القليل منهم يقرّ بها علانية.

فالقدرة على تحقيق نظرية " التوقع المطلق " ميزة يتمتع بها كل عامل، ولكن قليلون فقط يتمكنون من إظهارها، وعليه فيعد القيام بكل ما هو ضروري دون انتظار أمر صريح مقياساً للكفاءة.

إذن فمن الذي بيده إنجاح مؤسسة، في حين تكافح أخرى من أجل البقاء ؟ إنه الموظف وما يضفيه على مؤسسته من روح مبادرة، أو ما يبذله من جهد والتزام دون انتظار لأية أوامر.

لقد ولى زمن " الرئيس " و " المرؤوس " منذ عهد بعيد، فالعمل اليوم شراكة، يتظافر فيها الجميع، كما أن طبيعته سريعة التغير لدرجة تعوق الموظفين عن انتظار التوجيهات، لذا كان لابد وأن يواكبوا تلك السرعة بكل طاقاتهم.

والموظفون هم أكثر من يدرك كيفية تحسين الأداء الوظيفي بالنسبة لهم، لكونهم الأكثر تآلفاً مع الأزمات التي تطرأ عليهم، وأوعى باحتياجات العملاء الذين يتعاملون معهم، هكذا يصبح العمل أكثر متعة إذ تشعر بقوة تأثير أفعالك، ومن ثم تتعلم، وتكبر وترتقي لتشغل مناصب عليا.

ومع ذلك، فثمة مسؤوليات هامة قد لا يطلب منك الاضطلاع بها أبداً، ولكنك مطالب دوماً بالانتباه لها أثناء العمل، وهذا ما يعرف ب " التوقع المطلق " ومفاده:

( افعل دائماً كل ما هو ضروري دون انتظار طلب ذلك منك )

إن التوقع المطلق مقدرة فطرية، فلا تخلط بين ما يبدو بسيطاً وما يسهل القيام به، وافهم تلك الرسالة جيداً حتى تصقلك الخبرة الكافية لتطبيقها على مجال عملك، وكافة الظروف المحيطة، فحاول تعلم التوقع المطلق، وينبغي عليك تطبيقه في نطاق عملك اليومي، إن قبول هذا التحدي أمر هام لنجاحك معنا في العمل، وفي حياتك.

وللبدء في الطريق الصحيح إليك بعض الدروس والخطط والأساليب في كيفية المبادرة لتوجيه فكرك إلى استحداث أفكار وتطبيقها في نطاق عملك، سأفصل لك بعضاً منها:

اجعل وظيفتك أصعب :
ابحث- كلما أمكن – عن سبل تصعيب وظيفتك، فتعهد بالعمل، وتطوع لمساعدة الآخرين، وطالب بإشراكك في المشروعات أو فرق العمل التي تجابه مشاكل صعبة. وبالتأكيد، فإنك ستشعر – على المدى القريب – بالإرهاق الشديد من جراء تلك الخطة، ولكن على المدى البعيد، سوف تكتشف أنك أصبحت متحمساً وقادراً على مواجهة التحديات، ومن ثم سيبرز نبوغك في المؤسسة، وحاول جاهداً فهم وظيفتك حتى يتسنى لك الاستجابة لمتطلبات مديرك والمبادرة بزيادة مسؤولياتك. واعلم أنه ليس كل شخص قادر على فعل ذلك ولكنه خاص بمن يود إبراز نبوغه.

تأمل كيفية تطوير الأمور:
إن غالبية الإنجازات تبدأ بفكرة، وقد تسيطر بسهولة على ذهنك؛ لذا فحاول تأمل كيفية تطوير الأمور في مجال العمل. وبما أن الأمور تبدأ صغيرة، ففكر – على سبيل المثال - في كيفية تنظيم عملك بشكل أفضل، فتوجه إلى المكتب مبكراً بعض الشيء؛ حتى تخطط ليومك قبل حضور الآخرين. وإذا سئلت أي سؤال، حاول تحديد ما وراءه، واحرص على سؤال مديرك بشكل دوري عما إذا كان هناك ما يمكنك تقديمه له، ابحث عن الاحتياجات غير المعلنة لكل من حولك وحاول مساعدتهم فيها، لتهون عليهم وظائفهم. قدم على الأقل اقتراحين أسبوعيا في مجال عملك.

فلتشتهر باقتصادك وتدبرك.
وجه الأسئلة السخيفة.
إن السؤال السخيف ليس له مثيل، حتى وإن بدا سخيفاً وقت طرحه، وقد لا يكون السؤال الذي تطرحه قد سئل أبداً من قبل، ولعل الزمن قد تغير، وأصبحت الفكرة أنسب الآن. ذات يوم طرحت ايلين كراوفورد سكرتيرة بشركة جونسون قيل للأغذية سؤالاً على مديرها في أحد اجتماعات الإدارة لمناقشة إنهاء عقد أحد العمال مفاده : ( هل كان هذا الشخص على دراية بأنه قد يفقد وظيفته إذا لم يطور منها ؟ ) واتضح بعد ذلك أنه لم يكن على علم بذلك، وهكذا أنقذت الشركة نفسها من التعرض للمساءلة القانونية بعرض اللوائح والعواقب بصورة أوضح.

حول الاحتياجات لفرص.
عد لفكرتك قبل تنفيذها.
احترس: لا تشتك.
معظم المؤسسات ملأى بموظفين غير راضين عن الظروف المحيطة بهم، حيث أنهم في انتظار توجيهات مدرائهم، كما يتوقعون من شركتهم والمحيطين أكثر مما يعتزمون تقديمه لأنفسهم، فلا تكن ضمن تلك الشرذمة، وتجنب كثيري الشكوى، حتى لا ت**ب منهم تلك العادات السيئة.

تعلم ما لا تعرفه أولاً.
ركز على ما لا تفهمه في مجال عملك، قبل محاولة إقناع الآخرين. لذلك احرص على مقابلة الآخرين، وسؤال زملائك، والاستعلام من عملائك حول العمليات والإجراءات والتجارب السابقة حتى يخامرك شعور جيد حيال حتمية سير الأمور بالطريقة التي عليها، وبمرور الوقت ستعي كل ما يحتاج لتغيير وستتمكن من اختبار تلك التغييرات مع المسئولين.

اجمع بياناتك.
اعمل على تنمية الخيارات ووضع خطة لسير الأحداث.
سد الفجوات في خطتك.
اعلم أنه ما من أحد يهتم بأفكارك.
احترس: لا تتلاعب أثناء العمل.
تفاعل – قم بشيء مختلف الآن.
اجهر بقولك للتأثير على الآخرين.
تطوع للاضطلاع بالمهام الصعبة.
واجه التحديات الإبداع.
انظر للجانب الإيجابي من المشاكل.
احرص على إنجاز الأمور.
احترس: تحمل مسؤولية أفعالك ( وتوانيك ).
ثابر – لا تيأس بسهولة.
أعد تنظيم أفكارك لمواجهة الأزمات.
لا ترتكن إلى صراحة مديرك.
المثابرة عند مواجهة العقبات.
تأدية نفس الشيء بأسلوب مختلف.
تعلم الاستمتاع بإنجاز الأشياء التي يكره الآخرون فعلها.
احترس تجنب " إلقاء اللوم "
ولكي تكتمل الأفكار المتعلقة بالموضوع إليك بعض معوقات العمل المبدع المنتج وأنصحك بالابتعاد عنها:

مخاوف شائعة ما يعوقنا:
الخوف
قد أرتكب خطأ.
ما يتعين فعله ليس سهلا.ً
أخشى أن يتم فصلي.
الإحباط
إني لا أملك السلطة.
لا ألقى تأييداً.
لا أمتلك المهارات.
الفشل
لقد اتخذت قراراً ذات مرة فارتكبت خطأً.
ثمة شخص يقف دائماً في طريق جهودي.
دائماً ما أفشل عندما أحاول اتخاذ المبادرة.
قبل الختام :

يعد اختياري لهذا الكتاب نوعاً من الرغبة الملحة بداخلي للتطوير والخروج بأفكار رائعة في مجال العمل ودعوة لك عزيزي القاريء أن تقتني مثل هذه النسخ التي تضيف لشخصيتك وحياتك الكثير فطريق التميز والنجاح في الحياة ليس مفروشاً دائما بالورود.






رد مع اقتباس
قديم 04-03-2008, 03:07 AM   رقم المشاركة : 5
أرجوان الشووق
نائبة المشرف العام
 
الصورة الرمزية أرجوان الشووق






 

اخر مواضيعي


أرجوان الشووق غير متواجد حالياً

أرجوان الشووق is on a distinguished road


رد: ^_كتب غيرت اناس كثيروون_^ موضوع مهم جدا ارجوا التثبيت

مجهود رائع وواضح
يبالنا قراءته بدقه وتمعن أكثر ...

تسلم على مجهودك الراقي لاعدمناك ........





التوقيع :
الصور المكذوبه على عظمة الله عزوجل ورسوله عليه الصلاة والسلام
http://vb.amool.com/t13570.html#post137075

اللهم ارحم زوجة أبي وأبي برحمتك الواسعه
اللهم وسع قبرهما ونور قبرهما..
وتجاوز عن سيئاتهما وزد في حسناتهما
اللهم صبرنا على فراقاهما ..
(العين تدمع والقلب يحزن وانا على فراقكما لمحزونون)
اللهم آمــــــــــين



http://games.amool.com/

رد مع اقتباس
قديم 04-03-2008, 10:29 PM   رقم المشاركة : 6
 
الصورة الرمزية ^_الــمــتــمــرد_^





 

اخر مواضيعي


^_الــمــتــمــرد_^ غير متواجد حالياً

^_الــمــتــمــرد_^ is on a distinguished road


رد: ^_كتب غيرت اناس كثيروون_^ موضوع مهم جدا ارجوا التثبيت



..
والان مع كتاب جديد

اسم الكتاب
أعظم 74 قراراً إدارياً على الإطلاق.. و أسوأ 21 قراراً

The 74 greatest management decisions ever made ….and 21 of the worst

المؤلف
ستيوارت كرينر Stuart Crainer

دار النشر
مكتبة جرير

عدد الصفحات

تلخيص
أمل السعدي

..
الطبعة الأولى 2001م.


أعظم 74 قراراً تم اتخاذها في عالم الإدارة والمستمدة من كل أنحاء العالم ومن كل العصور تعتبر مجموعة منتقاة وطريفة مسلية تماماً، إنها من القرارات الإدارية التي غيرت وجه العالم، بعض هذه القرارات ربما تجد أنك على دراية بها، وبعضها سيفاجئك، ولكن جميعها يستنهض الفكر، إنك ستكتشف إجابات على أسئلة من هذا القبيل:

ما وجه الشبه بين بنيامين فرانكلين ومحترفي البحث التنفيذيين الحاليين (صائدي الأكفاء)؟
ما العلاقة بين شخص يدعى شيم (عاش سنة 1000 قبل الميلاد) وبين الإعلان الحديث؟
لم يعتبر حادث فشل " نيوكوك " الذي سقط في عام 1985م واحداً من أعظم القرارات التي اتخذت في عالم الإدارة؟
ولماذا نجحت آبل؟ وهل انطلقت منها قرارات خاطئة؟!
وإليكم بعض أسرار القرار الحقيقي ...

أولاً : مبتكرو الصناعة

يعد توصلك إلى الأفكار العظيمة الخاصة بقطاع الأعمال أمراً قائماً بذاته، وأما محاولتك لتغيير مظهر عالم قطاع الأعمال فشيء آخر، وكان من ضمن من أخذوا هذه المسئولية على عاتقهم هنري فورد، وآبل، سيرز روبك..

- شركة آبل مثلاً... قررت أن تتبوأ المكانة الأولى في مبيعات أجهزة الكمبيوتر: كيف؟؟؟

عندما شرعت آبل في عرض أجهزتها من طراز "آي ماك" في الأسواق، كانت تبغي من ورائه أن يعيد للشركة طاقتها وقوتها المسلوبة وروجت له بعبارة "أنيق وليس غبيا" ووضعت هذه الكلمات على كل اللافتات الدعائية وتحتها عبارة "منطق جديد في التفكير" وقد حققت هذه الحملة الإعلانية نجاحات واسعة الانتشار.

وقد كانت بداية شركة آبل متواضعة للغاية مثلها في ذلك مثل كل شركات الكمبيوتر العظيمة الأخرى، فقد كانت بداية هذه الشركة في "جراج" وقد ظلت شركة آبل طيلة فترة من الزمن مهيمنة على صناعة الحاسب الآلي في الولايات المتحدة، وكان القرار الأساسي الذي قاد الشركة إلى هذا النجاح العظيم هو تصنيع أجهزة الكمبيوتر في متناول الأفراد العاديين، وقد نجحت الشركة في ذاك وقدمت لجمهور المستهلكين منتجاً بسيطاً غير المنتجات كبيرة الحجم التي كانت سائدة في ذلك الحين، وهو ما جعل شركة آبل تنفرد بمنتجها وسط كل الشركات الأخرى.

وبدلا من كتابة أوامر الكمبيوتر على الجهاز، استخدم مقتنو أجهزة آبل "الماوس أو الفأرة" بسهولة ليطلبوا من الجهاز ما يريدون، لقد قلبت هذه الشركة موازين الصناعة فجأة بالفعل، فلم يكن المستهلك في حاجة للحصول على درجة في علم الكمبيوتر لتشغيله، وقد دفع هذا الشركات الأخرى إلى السير على نفس منوال شركة آبل، وأبرز هذه الشركات كانت شركة ميكروسوفت، إلا أن أيا منها لم يحقق المكانة العظيمة التي كانت تحتلها آبل، وربما كانت ميكروسوفت ستنال إعجاباً وحباً من المستهلكين أكثر لو كانت بدايتها في جراج مثل آبل.

ثانياً: أهمية الأسماء

توماس واطسون يقرر تغيير اسم شركته إلى IBM

قام توماس واطسون في 1942 بتغيير اسم شركته من شركة الجدولة المحاسبية إلى الآلات التجارية الدولية... وبالرغم من أن الشركة لم يكن لديها عمليات دولية، إلا أنها كانت عبارة جريئة تنبئ عن طموح كبير.

توماس واطسون "1874-1956" هو مؤسس شركة كولساس التي تغيرت فيما بعد إلى " IBMبيج بلو" وقد نجح واطسون في أن يجعل IBM أسطورة من لا شيء فقد حققت أرقاماً خيالية في بورصة سوق المال وقد استمرت IBM في هذا النجاح العظيم حتى بعد وفاة واطسون. وعمل واطسون طيلة حياته على تشكيل شركته بالطريقة التي أرادها أن تكون عليها واعتمد في ذلك على قوة الشخصية ومنطقيته وكثرة خبراته، وكان واطسون لا يلين في سعيه الدؤوب نحو خلق منظمة قوية ضخمة.

وأصبحت IBM الطراز الجديد للصناعة ككل بمديريه الأكفاء الذين كانوا نموذجاً في كل شيء بحللهم داكنة اللون وقمصانهم البيضاء ورابطات العنق غامقة اللون ونهمهم للبيع.

وكان لدى كل العاملين بالشركة عزم أكيد على المنافسة بقوة وتقديم منتجات ذات جودة عالية، واشتكى المنافسون بعد ذلك من أن IBM بحجمها الكبير استحوذت على كل الصفقات، بما في ذلك الصفقات التي كانت تخص هؤلاء المنافسين، وكان حجم IBM يفرض الالتزام التام من جانبها بتقديم أفضل الخدمات وبناء علاقات مع جمهور المستهلكين.

الدروس المستفادة:

كان بإمكان توماس واطسون أن يختار لشركته اسم شركة الآلات التجارية الأمريكية ABM، إلا أنه اختار لفظة الدولية مما وفر له طموحاً عمل على تحقيقه، فقد عمل واطسون على أن يكون له دور في صناعة الكمبيوتر، والعمل على تطويرها.
ضرورة التفكير بمنظور دولي. ليس هناك ما يدعونا لنرى في توماس واطسون أكثر من أنه كان مجرد رجل أعمال عادي مثل غيره من رجال الأعمال في بداية القرن العشرين، ذلك أن توماس لم يسافر خارج الولايات المتحدة كثيراً بالرغم من أنه يتحدث خمس لغات"، إلا أن ذلك لم يمنعه من إدراك الأهداف العالمية، فقد فكر واطسون بطريقة دولية، بالرغم من أنه لم يكن دولياً.
ثالثاً : سحر التسويق:

يقول الكاتب ويليام ديفيدو "إذا كانت المخترعات العظيمة يتم ابتكارها في المعمل فإن المنتجات العظيمة يتم اكتشافها في إدارة التسويق" وهذه المقولة قد تكون معبرة وموضحة لما يشتمل عليه التسويق، أما إذا قرأت عبارة ألفريد تاوبمان التالية فسوف يختلط عليك الأمر "إن هناك تشابهاً كبيرا أكثر مما تتخيل بين تسويق لوحة ثمينة للفنان ديجا وزجاجة ماء مثلجة".

وأعظم القرارات التسويقية هي التي تمتاز بالبساطة وانتهاز الفرصة وتحقيق النجاح.

كوكولا تقرر إقامة مسابقة لاختيار تصميم لزجاجاتها الجديدة

في 1915، قررت شركة كوكولا إقامة مسابقة لتصميم زجاجة لمشروبها الذي ازداد الإقبال الجماهيري عليه بشكل كبير، وكان التصميم الذي استقرت عليه الشركة من أشهر ملامح القرن العشرين بما حققه من شعبية كبيرة لهذا المنتج.

وكانت أول ماركة قد ظهرت في مايو1886 بأتلانتا، حيث استطاع صيدلي يدعى جون ستايث بيمرتون التوصل إلى هذه التركيبة، وقد احتوت تركيبته على ورقة نبات من شجرة في جنوب أمريكا وبذور من غرب أفريقيا فضلاً عن كاراميل، وحمض فوسفوري، ومزيج من سبع "نكهات طبيعية" والتي مازال سرها غير معلوم حتى يومنا هذا، وقام كاتب الحسابات الذي كان يعمل لدى بيمبرتون ويدعى فرانك روبينسون بتسمية هذا الشراب كوكاكولا "وبعد سنوات قليلة وكان ذلك في1894، بدأ كاليب برادهام من كاليفورنيا في بيع مشروب يعالج سوى الهضم، وتطور هذا المشروع فيما بعد وأصبح بيبسي كولا، وهذه قصة أخرى.

وتم بيع المشروب -كوكاكولا- لأول مرة مضافاً إليه مادة الصودا في أتلانتا، وكان ثمن الكوب خمسة سنتات وخلال العام الأول له في السوق، كانت نسبة المبيعات 6 أكواب يومياً، وبلغ الدخل الكلي من المبيعات في هذا العام الأول 50 دولارا.

الشعارات الإعلانية لكوكاكولا:

1886: اشرب كوكاكولا

1904: لذيذة ومنعشة

1905: كوكاكولا تعيش وتدوم

1906: المشروب الوطني العظيم

1917: 3 ملايين يوميا

1922: العطش لا يفرق بين الفصول

1925: ستة ملايين يوميا

1927: في كل مكان

1929: الوقفة التي تنعش

1932: الإشراقة الباردة

1939: كوكاكولا تفوز

1942: أينما كنت، ومهما كنت تفعل، فعندما تفكر في الانتعاش، فكر في كوكاكولا.

1942: الشيء الوحيد الذي يشبه كوكاكولا هو كوكاكولا نفسها، إنها الشيء الحقيقي.

وبالإضافة إلى أن إعلانات كوكا كانت تغرى المستهلكين، فقد استغلت الشركة كذلك تعبئة المنتج للتسويق له. ويعد شكل الزجاجة المعروف لنا حالياً أحد أهم صور القرن العشرين، وبالرغم من أن الشركة لم تستخدم هذا الشكل لعدد من السنين، إلا أنه ظل محفوراً في أذهاننا، وفي الواقع، فإننا عندما نشتري العلبة المعدنية لكوكاكولا، فإن صورة الزجاجة الجميلة هي التي تظل في أذهاننا ونحن نشرب من العلبة المعدنية.

الدروس المستفادة:

التركيز على البيع، البيع هو طريقة العمل التي تنتهجها كوكاكولا وتميزها عن غيرها فتركيزها كله منصب على تحقيق أكبر قدر من المبيعات، فوجود الشركة وبقاؤها منحصر على ذلك.
أهمية الدفع والترويج للمنتج. طبقا للتقارير فقد ظهر أول إعلان لكوكاكولا بعد ثلاثة أسابيع فقط من اختراع بيمبيرتون للمشرب، وكان أول إعلان يظهر قصيرا، وقد ظهر في جريدة أتلانتا جورنال على النحو التالي:" كوكاكولا.. لذيذة، منعشة، منشطة".
رابعاً : ماهو الحدس (الاحساس الداخلي)؟

اتخاذ القرار / الفهم بدون اللجوء إلى المنطق / الأساليب العقلانية

مثاله:

أطباء هارتفود ويقررون تركيب أجهزة هاتف في عياداتهم

في 1878، قرر أطباء هارتفورد بولاية كونيكتكات الأمريكية تزويد عياداتهم بالهاتف -الذي كان يعد أحدث أدوات التكنولوجيا في ذلك الحين- وكان الدافع إلى ذلك، وقوع حادثة بالقرب منهم، وقد تم استدعاء الأطباء بالهاتف مما عجل بوجودهم في مكان الحادث، وقد أثبتت هذه الواقعة جدوى وفاعلية التليفون مما لا يدع بذلك مجالا للشك.

خامساً: حيل ذكية وأفكار مجنونة:

جيف بيزوس يقرر بيع الكتب عبر الانترنت

مكتبة فعلية؟ لقد كانت فكرة مجنونة عام 1994، عندما كان على جيف بيزوس أن يختار بين محاولة إنشاء منظمة جديدة فعلية أو تجميع إعانة حكومية وكان القرار سهلاً. فقد كانت ثورة التجارة الالكترونية قد نشطت بشكل حيوي.

يقول بيزوس عن نفسه:

"حاولت أن أتخيل نفسي عندما أبلغ الثمانين من عمري، وأعود بنفسي للوراء لتفكير في حياتي الماضية، وعلمت أنني لن أندم على فقداني للإعانة التي سأحصل عليها من وول ستريت1994م، ولكني سأندم على أن لا أكون جزءاً من الثورة التي حدثت في الانترنت، هذا حقاً ما كنت سأندم عليه بالفعل".

ومن هنا كانت البداية

وكانت أوائل الكتب التي تم إرسالها في نهاية عام 1994 (تم شحنها من قبل بيزوس وزوجته شخصياً) وفي عام 1997م تم بيع مليون كتاب، وزادت نسبة المبيعات عام 1998م حتى وصلت إلى 838 % !!!!!

هذه بعض القرارات العظيمة التي سجلها التاريخ..... ولكي نكون منصفين لابد أن نطلعكم على بعض القرارات الخاطئة والسيئة التي اتخذها بعض رواد الإدارة، والعجيب في الأمر أن بعضها من نفس الشركات التي حصدت النجاحات العظيمة بقراراتها السديدة

وإليكم شيئاً منها......


--------------------------------------------------------------------------------

قرارات سيئة

إن تحقيق الكمال أمر مستحيل خاصة في عالم الأعمال حيث يكمن الخوف والفشل عند كل زاوية، ومن المدهش، فإن أسوأ القرارات ترتبط بصورة وثيقة مع أفضل القرارات وبصورة ما هناك دائماً شخص خاسر.

لو أردت معرفة شيء عن القرارات غير الموفقة فأقرأ التقرير السنوي لشركة إيه تي آند تي AT&T عن أي عام، كانت هذه نصيحة وجهها لي أحدهم بصورة انتقادية ساخرة: (دائماً ما يوجد احتمال للإخفاق، ولكن إن لم تأخذ حذرك من الفشل فلن تنجح).

القرار الأول:

لقد رفضت شركة آبل أن تسمح لمنتجاتها أن تستخدم برامج مختلفة، وتبنت شركة آبل وجهة النظر القائلة إن الطريقة الوحيدة لضمان الجودة منتجاتها هي محاولة الإبقاء على كل الأمور تحت سيطرتها، وأشتمل هذا فيما بعد على نظام التشغيل ماكنتوش. وظلت الشركة ترفض بكل إصرار أن تصرح لمصنعين آخرين بتصنيع أجهزة الماكنتوش الخاصة بها، وذلك كان يعني أن من يريد استخدام النظام الآمن لنظام تشغيل جهاز آبل كان يلزمه شراء جهاز كمبيوتر آبل. كانت هذه الاستراتيجية ذات مغزى ولكنها أصبحت الآن استراتيجية قديمة لا تصلح. والمشكلة التي واجهت آبل أن فهمها لأسلوب الأعمال والتخطيط الاستراتيجي، تخلف جيلا كاملا عن ديناصور أجهزة الكمبيوتر، شركة آي بي إم IBM.

يقول ويليام هالال الأستاذ بجامعة جورج واشنطن:" لو فهم كل من ستيف جوبز وجون سكالي الاستفادة الكامنة وراء وجود خطة أجهزة الكمبيوتر موحدة القياس لتمكنوا الآن من التحكم في الاحتكار الذي تتمتع به شركة ميكروسوفت. إن نظام ماكنتوش هو نظام أفضل. وهذا يوضح الأثر السيئ الذي تحدثه القرارات السلبية".

القرار الثاني:

باع آسا كاندلر عام 1899 حقوق تعبئة زجاجات شركة كوكاكولا إلى بنيامين توماس وجوزيف وايتهيد بقيمة دولار أمريكي واحد، لقد ظن كاندلر أن مشروب الكوكاكولا سيباع في محلات المشروبات الباردة، وغاب عن ذهنه تلك الخدعة ولكنها لم تغب عن ذهن الآخرين.

هذان قراران مهمان وقع فيهما أصحابهما في خطأ فادح، ولا ضير في ذلك فلولا الخطأ ما وجد الصواب، والنجاح إنما يولد من الفشل ويحتوي هذا الكتاب على 19 قراراً سيئاً غير هذين القرارين ليصبح المجموع 21 قراراً سيئاً، ولو أطلقنا عليها اسم تجارب فاشلة لكان وقعه بسيطاً على أصحابه..

وفي جميع الأحوال يبقى هذا الكتاب متفرداً في طريقة عرضه ومعالجته للأمور كما يركز بين الموقف والآخر على أهمية الدروس المستفادة لتكون سنداً لكل قائد وليعلم كل من تسلم زمام مؤسسة ما أن المقياس الحقيقي للنجاح مرتبط بمدى استمراريته في طريق النجاح، رغم وجود بعض السقطات والهفوات، لذا فإن الأمر في كل الظروف مرتبط بتلك الطبيعة البشرية التي تحفل بقائمة لا متناهية من العقول والقرارات التي يجب أن تكون في معظمها صائبة وتقابل في الطرف الثاني شيء من الفشل الدافع للنجاح وهذا ديدن الناجحين من القواد في الإدارة.





تلخيص: أمل السعدي

والسلام احلى ختام

وانتظروا منى كتاب آخر

..




رد مع اقتباس
قديم 04-05-2008, 02:23 PM   رقم المشاركة : 7
 
الصورة الرمزية ^_الــمــتــمــرد_^





 

اخر مواضيعي


^_الــمــتــمــرد_^ غير متواجد حالياً

^_الــمــتــمــرد_^ is on a distinguished road


رد: ^_كتب غيرت اناس كثيروون_^ موضوع مهم جدا ارجوا التثبيت



..

والان مع كتاب جديد

كيف تتحدث بثقة أمام الناس؟



--------------------------------------------------------------------------------

اسم الكتاب
كيف تتحدث بثقة أمام الناس؟

المؤلف
فيفيان بو كان

دار النشر
مكتبة جرير

عدد الصفحات
189

تلخيص
صدى الأحزان

..
مترجم للعربية


يتحدث الكاتب في بداية موضوعه عن كيفية التواصل أو ماذا يعني التواصل ؟؟؟

أن أهم الحقائق التي يجب على الإنسان أن يدركها هي ( إنسانيتنا) التي تربطنا جميعاً بمعنى أن الناس يريدون جميعاً نفس الأشياء من الحياة كالسعادة والصحة والنجاح والعائلة والأصدقاء....

فليس هناك ما يخيف من التحدث للجمهور ، فكيف لك أن تبقى كواحد من المستمعين بينما تستطيع أن تكون متحدثاً متمكناً وواثقاً ؟ ويقول الكاتب بأنه قد نجح في التواصل إذا استطاع أن ينقل لنا هذه الأفكار بشكل جيد وشيق ، بحيث تصلنا كاملة ومتماسكة.

لذا ابحث عن هدفك بـ .. لماذا ... ولأن ؟؟؟

فيواصل الكاتب حديثه بأنك إذا أردت الذهاب في رحلة ، فلا بد من أنك تعرف المكان والكيفية التي ستذهب بها ، وماذا ستفعل هناك ، حتى تضمن وصولك دون أن تضل أو تتأخر ، لذلك إذا ما أردت إلقاء خطاب لا بد من أن تضع خطة للخطاب تتكون من 3 أجزاء رئيسية وموضحة بمثال على النحو الآتي :

الموضوع : كانت إجازتي لباريس كارثة ...... لماذا ؟؟

والآن أجب بـ لأن

المتن (لأن) :

الاقامة سيئة.

الجيران مزعجون.

كل شيء باهظ.

الخاتمة : لهذه الأسباب كانت إجازتي سيئة ، ولا أريد أن أكررها.

فالأمر يحتاج إلى قليل من التنظيم ليجعل أداء المتحدث القلق أكثر قبولاً، وللانتقال من فقرة لفقرة ومن جزيئة لأخرى عليك استخدام الروابط الانتقالية مثل .. بالإضافة إلى ، و أخراً وليس أخيراً ، وفي النهاية وهكذا ، فالمخطط صديق مرشد ، بحيث يعلمك أين ستقف وأين ستذهب دون أن تضل.

اعلم أن آراؤك ليست حقائق ، لذا دعمها بحقائق قوية حتى تكون موضع ثقة ، وإذا كنت في موضع جدل ، فتعرف على وجهة نظر خصمك لتصل إلى أسباب منطقية تبني عليها رأيك.

اجذب مسمتعك بأربع كلمات هي :

مرحبا: فعندما تبتسم فكأنك تقول لجمهورك مرحبا.

أنت: حين تقدم الموضوع ، يصبح المستمع أنت.

انظر: حين تلقي الموضوع افظ على جمهورك متيقظاً ، بأن تبحث عما يربطك معهم ، بأن تتحدث عن أكثر شيء يهمهم.

كيف تتغلب على النقص ، لا تسمح لهذا العناصر الاربعة من أن تسيطر على حياتك :

التشاؤم.

التسويف.

لوم الآباء ( الخوف من الحديث).Dستمر فيه حتى يحققD

المظهر الخارجي.

وهناك سمات نحتاجها لننجح وهي ( الشجاعة – الفضول – الثبات على الهدف ).

وفي الفصل من 12 إلى 15 تناول الكاتب العناصر اللازمة لدعم الثقة بالنفس ورفع المعنويات ، ثم تناول كيفية تحسين الشخص من صورته لنفسه ومن تقديره لذاته ، وأفرد فصلا ً حول لغة الجسد ، وهي التحدث بدون كلمات ، والتعرف على طبقات الصوت وقوتها ، أما في الفصول "justify" dir="rtl">المظهر الخارجي.

وهناك سمات نحتاجها لننجح وهي ( الشجاعة – الفضول – الثبات على الهدف ).

وفي الفصل من 12 إلى 15 تناول الكاتب العناصر اللازمة لدعم الثقة بالنفس ورفع المعنويات ، ثم تناول كيفية تحسين الشخص من صورته لنفسه ومن تقديره لذاته ، وأفرد فصلا ً حول لغة الجسد ، وهي التحدث بدون كلمات ، والتعرف على طبقات الصوت وقوتها ، أما في الفصول E حافظ على جمهورك متيقظاً ، بأن تبحث عما يربطك معهم ، بأن تتحدث عن أكثر شيء يهمهم.

كيف تتغلب على النقص ، لا تسمح لهذا العناصر الاربعة من أن تسيطر على حياتك :

التشاؤم.

التسويف.

لوم الآباء ( الخوف من الحديث).

المظهر الخارجي.

وهناك سمات نحتاجها لننجح وهي ( الشجاعة – الفضول – الثبات على الهدف ).

وفي الفصل من 12 إلى 15 تناول الكاتب العناصر اللازمة لدعم الثقة بالنفس ورفع المعنويات ، ثم تناول كيفية تحسين الشخص من صورته لنفسه ومن تقديره لذاته ، وأفرد فصلا ً حول لغة الجسد ، وهي التحدث بدون كلمات ، والتعرف على طبقات الصوت وقوتها ، أما في الفصول الأخيرة فقد ركز على كيفية اكتساب مهارات التواصل من خلال المصداقية ، ومن خلال إدارة الخيال العقلي ، بمعنى أن كل شي كان أو سيكون ما هو في الأصل إلا فكرة أو خطة أو عزم ، بحيث أن لا شيء يمكن أن يتحقق قبل أن يكون تصوراً ، فالمتحدث الجيد لديه القوة في التخيل ، والمحامي والمدير ، قد أصبحوا كذلك عقلياً قبل أن يكونوا في الحقيقة.







التوقيع :



لا تهتم بصغائر الامور فالامور كلها صغائر

رد مع اقتباس
قديم 04-09-2008, 12:45 PM   رقم المشاركة : 8
 
الصورة الرمزية ^_الــمــتــمــرد_^





 

اخر مواضيعي


^_الــمــتــمــرد_^ غير متواجد حالياً

^_الــمــتــمــرد_^ is on a distinguished road


رد: ^_كتب غيرت اناس كثيروون_^ موضوع مهم جدا ارجوا التثبيت



..

نعم، ولكن ...



------------------------